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Nos
atouts |
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Spécialisée
dans la définition et le traitement du contenu,
JFM-Conseil, qualifie les besoins des entreprises, les
conseille, conçoit des solutions adaptées
et gère la mutation de leurs systèmes
d'information sur support papier, communication éditée,
support informatique.
JFM-Conseil dispose des atouts
suivants :
- l'expérience dans la conception et
la réalisation de systèmes d'information,
sur des produits professionnels et grand publics,
- la réactivité et les compétences
d'une équipe de spécialistes,
- des coûts compétitifs, adaptant les supports
de communication au budget de ses clients.
Avec une grande expérience en Professionnal
Services, nous possèdons une forte expertise
en Conseil et c'est dans le domaine des produits on-line
et off-line, CD-ROM, Bornes interactives, réseaux,
des accès Internet, du développement de
sites Web, du travail en groupe et de la gestion clientèle
que nous proposons des offres de services centrées
sur l'utilisation du produit, offres applicatives ou
d'ingénierie, documentaire - pédagogique.
Cette plate-forme de services repose sur une importante
valorisation de nos ressources humaines.
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Notre
méthodologie |
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Pourquoi
une méthodologie de conseil en interactivité?
Fondée sur le principe de valeur d'usage,
la méthodologie de conseil en Interactivité
est le cœur de la démarche de JFM-Conseil.
En effet, le principe d'échange de la valeur
d'usage est de trouver le type de contenu
et services qui vont à la fois apporter un service
gratuit au client et satisfaire les objectifs.
Dès ce stade, une grande créativité
doit être recherchée en termes de services
et une bonne connaissance des cibles et contenu sur
Internet est nécessaire.
Le résultat obtenu est une définition
d'objectifs supportés par des services concrets.
De là va pouvoir être synthétisée
une stratégie interactive globale.
La stratégie interactive globale hiérarchise
les objectifs et dégage les axes prioritaires
en termes de dispositifs,
avec son échéancier dans le temps, ainsi
que les grandes lignes de la conception média
interactive.
Le résultat final est donc une stratégie
interactive à court/moyen/long terme : un dispositif
précis, cohérent avec les objectifs de
la marque ou de l'entreprise, ayant des contenus interactifs
par cibles, planifié dans le temps, pour avoir
une présentation plus complète de la méthode
de conseil en interactivité.
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Détails
en 5 étapes |
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| 1
: Etude préalable |
Cette intervention
ne s'applique qu'à la demande du client et est
indépendante des coûts de conception et
de réalisation des produits.
Les tâches constituants cette étape,
sont les suivantes :
Définition des cibles
- Les cibles permettent de définir les publics
visés et les besoins.
Elles répondent aux questions :
- A qui s'adresse la communication (actionnaires, institutions,
salariés, grand public...),
- quels sont les besoins (exprimés ou latents)
des cibles identifiées ?
Définition des objectifs
Les objectifs permettent de répondre
aux questions :
- Qu'attend-t-on comme résultats,
- Quels sont les critères de réussite
?
Définition des procédures organisationnelles
Les procédures organisationnelles permettent
d'identifier les moyens humains, informationnels et
techniques à partir desquels sera construit votre
produit. Il s'agit principalement de l'identification
du système existant, de la définition
de l'organisation des domaines concernés, du
recensement des sources d'information et de la prise
en compte des contraintes humaines, techniques, organisationnelles
et financière. |
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Etape
2 : Spécifications générales |
Les
tâches constituants cette étape, sont les
suivantes :
Définir la Charte graphique
Elle décrit les aspects suivants : ligne graphique
et éventuellement sonore, composition des écrans
et signalétique, présentation des choix
d'un sommaire, des consignes et des aides en ligne,
utilisation des images, déclinaison des éléments
visuels (police, position du logo, mise en page), la
charte technique : normes et formats utilisables avec
leurs versions (images, 3D, animations, sons,...), navigateurs
(et versions), objets graphiques utilisables (tableaux,
frames,...), technologies complémentaires utilisables
(langages,...), la charte cinématique : règle
générales de circulation dans l'application,
la charte éditoriale : ton et style de messages,
règles de rédaction, principe d'acquisition
des images, principe de mise à jour.
Définition du Synopsis
Il décrit : l'organisation générale
(structuration du contenu), le contenu (en grands chapitres)
Réalisation d'un prototype Il a pour objectif
d'accompagner le synopsis et la charte afin de les illustrer
et de faciliter leur validation par l'utilisateur. Il
est composé d'une douzaine d'écrans, parmi
lesquels figurent l'écran d'accueil ou menu général
(première version), quelques écrans représentatifs
des différents chapitres et les principes de
navigation. |
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| Etape
3 : Spécifications détaillées |
Elles décrivent
:
- le contenu
détaillé, les procédures de développement,
les procédures de maintenance.
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| Etape
4 : Lancement du produit |
Cette intervention ne s'applique
qu'à la demande du client et est indépendante
des coûts de conception et de réalisation
du produit.
Le lancement d'un produit doit faire l'objet d'une large
promotion. Il faut alors utiliser les autres médias
(presse spécialisée,...) en y indiquant
l'existence du nouveau produit.
Dans les messages diffusés, figureront des informations
sur le produit ou des données indépendantes.
Accompagnement du produit par des plaquettes d'information
utilisées en packaging ou séparées.
Mailing en bundle du produit destiné aux sociétés
et filiales d'un groupe, aux médias,... |
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| Etape 5 :
Exploitation du contenu et évolution |
L'entreprise évoluant en permanence,
il est normal que le produit s'adapte régulièrement
à la réalité de l'entreprise. Il
faut donc, l'ajuster, puis le faire évoluer, lui-même
et ses méthodes d'utilisation (procédure
de mise à jour du contenu...).
Nos méthodes de travail favorisent la maintenabilité.
Un produit ouvert et évolutif peut-être mis
à jour facilement pour un coût modéré.
Pour cela, nous proposons une animation entre nos interlocuteurs
clients et le chef de Projet de JFM-Conseil. |
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